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 （人事行政部 李思敏）

    近日，楊華總經(jīng)理在公司三樓會議室主持召開經(jīng)營管理層工作會議，公司中層以上管理人員參加了會議。

    根據(jù)中國水務(wù)集團(tuán)垂直管理有關(guān)文件精神，經(jīng)公司研究決定，報請中國水務(wù)集團(tuán)批準(zhǔn)，對公司原有人事行政部、客戶服務(wù)部、供水管理部、采購合約部、財務(wù)部、稽查部、技術(shù)質(zhì)量部、城北水廠項(xiàng)目部等部門，整合調(diào)整為人事行政部、客戶服務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、工程管理部、財務(wù)部、物資采購部、城北水廠項(xiàng)目部、稽查部，并明確各職能部門工作職責(zé)；對吳振科、潘夢帆等同志工作職務(wù)作出任免，并對公司經(jīng)營班子成員工作分工作出調(diào)整。

    會上，楊華總經(jīng)理要求各部門要嚴(yán)格按照中國水務(wù)集團(tuán)要求，通過優(yōu)化組織架構(gòu)和人員配置，發(fā)揮自身優(yōu)點(diǎn)，把各項(xiàng)工作任務(wù)做好、做實(shí)、做細(xì)，以問題為導(dǎo)向，查找差距，補(bǔ)齊短板，促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時要求各部門經(jīng)理盡快熟識本部門管理職責(zé)，理順管理流程，以便更好地開展部門管理工作。

    中國水務(wù)集團(tuán)工程管理部總經(jīng)理助理姜佳浹就公司組織架構(gòu)調(diào)整，特別是工程管理和建設(shè)方面，分享好的經(jīng)驗(yàn)及做法，并提出相關(guān)要求。他強(qiáng)調(diào)，工程公司既是河源水業(yè)未來建管一體化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是公司未來營收的主要增長點(diǎn)和日后發(fā)展邁向新階段的起點(diǎn)。對此，姜總提出如下要求：一是在市場前景廣闊的有利條件下，立足自身優(yōu)勢，既要發(fā)展輔業(yè)，又要兼顧主業(yè)；二是進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)隊伍建設(shè)，服務(wù)于主業(yè)管理，提高企業(yè)核心競爭力；三是充分利用中國水務(wù)集團(tuán)資源，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門溝通聯(lián)系，學(xué)習(xí)兄弟公司先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，查漏補(bǔ)缺；四是建立全員目標(biāo)導(dǎo)向機(jī)制，圍繞年度工作目標(biāo)，做好相應(yīng)準(zhǔn)備和有力措施，抓重點(diǎn)、破難點(diǎn)、創(chuàng)亮點(diǎn)，打好階段性工作基礎(chǔ)。