強(qiáng)化供水經(jīng)營(yíng)管理 力促企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
（行政辦公室 蔣 薇）
5月12日上午,楊華總經(jīng)理在三樓會(huì)議室主持召開公司第一季度供水經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)工作形勢(shì)分析會(huì)。
會(huì)上，楊華總經(jīng)理就公司1-4月份供水經(jīng)營(yíng)管理情況，進(jìn)行全面總結(jié)和分析，當(dāng)前公司各項(xiàng)工作開局良好，各單位工作思路清晰、工作責(zé)任明確、管理措施到位、成績(jī)顯著，較好地完成了公司第一季度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期管理目標(biāo)。今年在供水經(jīng)營(yíng)壓力下行的前提下，供水量不減還保持增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，是企業(yè)精細(xì)化管理起到關(guān)鍵的作用。主要體現(xiàn)如下六個(gè)方面：一是安全生產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)零安全生產(chǎn)責(zé)任事故；二是供水產(chǎn)銷差為19.34%，超額完成年度預(yù)算計(jì)劃20.60%管理目標(biāo)；三是售水量同比去年增長(zhǎng)9.56%（不含2014年東源供水部分）；四是供水利潤(rùn)對(duì)比預(yù)算計(jì)劃增長(zhǎng)0.98%（不含3月份開始調(diào)整單雙月抄表數(shù)據(jù)差）；五是供水搶修次數(shù)達(dá)2722次，同比去年增長(zhǎng)122.74%；六是違章用水查處追收款達(dá)49617元，同比去年增長(zhǎng)267.53%。
在集團(tuán)上下的共同努力下，楊華總經(jīng)理充分肯定了公司第一季度供水管理工作所取的顯著成績(jī)。同時(shí)，針對(duì)當(dāng)前供水形勢(shì)，工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和下一步工作重點(diǎn)，進(jìn)行全面部署和安排。一是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，全面實(shí)行部門KPI考核管理體系。認(rèn)真梳理部門職能，進(jìn)一步完善公司管理制度，規(guī)范工作辦事流程，改正工作作風(fēng)，提升服務(wù)質(zhì)量，為用戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的供水服務(wù)，營(yíng)造“你用水，我用心”管理服務(wù)理念；二是強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，建立長(zhǎng)效檢查監(jiān)督機(jī)制；三是全力做好市區(qū)高峰期供水應(yīng)對(duì)工作措施，加快市政工程管網(wǎng)建設(shè)，小區(qū)管網(wǎng)改造升級(jí)，加大市區(qū)供水管網(wǎng)及設(shè)備、設(shè)施巡查等工作，確保市區(qū)供水安全；四是精心謀劃，積極推動(dòng)城北水廠項(xiàng)目建設(shè)。加強(qiáng)同政府有關(guān)部門工作協(xié)調(diào)溝通，著力解決城北水廠項(xiàng)目建設(shè)中遇到的困難及問題；五是開源節(jié)流、增收節(jié)支。要求各單位在供水管理工作中做文章，降低經(jīng)營(yíng)管理成本上下功夫。多措并舉，推動(dòng)供水經(jīng)濟(jì)持續(xù)向好的方向目標(biāo)發(fā)力；六是加快水務(wù)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)水務(wù)智能化、精細(xì)化管理。從而提升信息化管理的技術(shù)水平，增強(qiáng)水務(wù)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
公司領(lǐng)導(dǎo)楊明杰、溫石泉、羅仿林、戴星、史闖、葉東亮及部門負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。
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